ਅਸੀਂ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਮਿਗਣਹਾਰ ਹੁਣ ਹੋਰ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗਾ."

ਠੀਕ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ.

ਇਹ ਇਕ "ਮੁਰਗੇ ਜਾਂ ਅੰਡਾ" ਘਟਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਮਿਮਾਲਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਫਰਮ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਘਾਟਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਇੱਥੇ ਪੈਰਾ-ਆਊਟ-ਦਰ-ਬਾਤ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਇਕ ਸਰਵ ਸ੍ਰੇਸ਼ਟ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਜਦੋਂ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ:

ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ

ਐੱਪਟ ਐਸੋਸੀਏਟਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਚੀਫ ਐਥਿਕਸ ਅਫਸਰ ਕਲਾਰਿਸਾ ਪੀਟਰਸਨ, ਜੀਪੀਐਚਆਰ, ਐੱਸ ਪੀ ਐਚ ਆਰ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ "ਜਦੋਂ ਮਾਲਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - versa cleanser." ਮਿਡਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਰੋਲਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਲੈਣ ਲਈ.

ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ "ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਕਸਿਆਂ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ - ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹਨ" ਕਰਨ ਲਈ "ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ" ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਮਿਡਲ, ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ. ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ "ਆਸਾਂ, ਸੁਪਨੇ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ." ਉਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਰਾਹ ਬਾਰੇ ਇਹੋ ਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਨਤੀਜਾ ਲੰਮੇ ਹੋਣਗੇ -ਸੰਯੁਕਤ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਇੱਕ

ਸੈਮਿਟ ਕੈਰੀਅਰ ਕੈਰੀਟ - ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸੀਡਰ ਨਹੀਂ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਛੇਤੀ ਹੀ ਰੈਂਕਾਂ ਵਿਚ ਜਾਣ ਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਇਕ ਬਹੁਤ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਰੁਝੇਵਾਂ ਅਕਸਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਡੈਲੀਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰੈਸ ਅਧਿਐਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੀਟਰਸਨ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੈਰਿਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੈਰਿਅਰ ਦੇ ਇੱਕ ਜਾਬ ਦੇ ਲਈ. ਇਕ ਪੌੜੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਸ ਦੇ ਉੱਪਰ ਇਕ ਵੱਖਰਾ, ਉਪਰ ਵੱਲ ਅਨੁਕੂਲ ਢਾਂਚਾ ਹੈ, ਇਕ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਜਾਫਰੀ ਨੂੰ ਲੰਬਕਾਰੀ, ਖਿਤਿਜੀ ਅਤੇ ਅਣਗਿਣਤ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪੀਟਰਸਨ ਨੇ ਲਿਖਿਆ: "ਕਦੇ-ਕਦੇ ਪੌੜੀਆਂ 'ਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਪੰਗਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ." "ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੀਡਰ ਦੇ ਅਗਲੀ ਪੰਗਤੀ ਤੇ ਚੜ੍ਹਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ." ਮਿਡਲ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਪਾਸਲ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਸੰਭਾਵੀ "ਜਾਫਰੀ" ਮੌਕੇ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਸਾਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਲੁਕੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਮਿਟਣ

ਸੈਮਵਲ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਹਟਾਇਆ ਗਿਆ - ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਮੂਲ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਮਿਲੀ, ਨੌਕਰੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. "ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਹ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਕੀਤੀ ਸੀ ਮੈਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸੀ. ਮੇਰੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇਕੱਲੇ ਬੈਠਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਖੁੰਝ ਗਿਆ," ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ. "ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਜੋ ਕੁਝ ਸੋਚਿਆ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਦੇਣ, ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਣ ਲਈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਸੀ."

ਇਹ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਕਹਾਣੀ, ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਪਾਸੇ, ਸੈਮਵਲ ਨੋਟਸ, ਇਕ ਹੋਰ ਫਰਮ ਲਈ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਮੈਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ. "ਮਿਉਟਲਟ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਪੁਰਾਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਅਜ਼ਮਾਏ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਜੇ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚਾਲੂ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਕ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕ੍ਰਿਤ ਐਚ.ਆਰ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇਕ ਸੱਚਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਾਥੀ ਹੈ ਜਿਹੜਾ ਆਪਣੇ ਸੰਦ ਕਿੱਟ ਵਿਚ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੇਮਟੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ: "ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅੱਖ ਨੂੰ ਬਾਲ 'ਤੇ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਰਾਤ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਘਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ .ਸਾਡੀ ਸੰਪਤੀ ਛੱਡ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਉਹ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਉਣ ਵਾਪਸ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ - ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਟਾਂ' ਤੇ ਬੈਠੇ ਹੋਏ, ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ, ਜੁੜੇ ਅਤੇ ਉਤਸਾਹਿਤ ਆਉਣ ਲਈ. ''