Back to Question Center
0

ਸੋਸ਼ਲ ਸਮਾਲਟ ਵਿਚ ਸਮਗਰੀ ਦਾ ਨਿਕਾਸ ਲਾਉਣਾ

1 answers:
Managing The Flow Of Content In Social Semalt

ਕੁਝ ਲਈ, ਇਹ ਕੁਝ ਬਲਾਗ ਪੋਸਟਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅੱਗੇ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਸਾਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਡੌਕਿਨ 'ਮੀਮੋਲਟ ਤੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਟੀਮ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਹਾਂ! ਹੁਣ ਉਹ ਕਾਕੁੰਨ ਮੀਨੂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੈ!), ਮੁੱਖ ਛੁੱਟੀਆਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ.

ਸੈਮੂਅਲ, ਇਹ ਕੈਲੰਡਰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਛੱਡਕੇ ਜੋ ਅੰਤਰਿਮ ਵਿਚ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਸੰਬੰਧਤ ਸਮਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਕਿ ਰੈੱਡ-ਅੱਖਰ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਅਤੇ ਕੋਟੀਡੀਅਨ ਮਿਊਨੀਟੇਈਏ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਫੈਲਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਕੈਲੰਡਰ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ. ਮਿਡਲ ਇੱਥੇ ਉਹ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੋਟਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਰਿਵਿਊ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - extended care insurance for elderly.

ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਕੁ ਵਿੱਚ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਨਾ ਬੈਠ ਸਕਣ, ਜਾਂ ਦੂਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਹੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਮਿਡਲ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਟੀਮ ਮੇਕਅਪ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਸਿਸਟਮ ਯੋਜਨਾ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਹੋਵੇਗਾ.

Managing The Flow Of Content In Social Semalt

ਰੈੱਡ-ਲੈਟਰ ਦਿਵਸ - ਸਾਲ ਲਈ ਲਾਲ-ਅੱਖਰ ਵਾਲੇ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਲਾਨਾ ਕੈਲੰਡਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਛੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰਨ ਦਾ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਘੱਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹੋ ਜੋ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ

ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਸਮਦੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਛੁੱਟੀਆਂ, ਮੌਸਮ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਗਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਵਿਆਹਾਂ). ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੀ ਈ (GE) ਨੇ ਇਨਵੈਂਟਰਾਂ ਦੀ ਸਮਾਲਟ ਨੂੰ ਬਰਾਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਘਟਨਾ ਚੁਣੀ ਹੈ.

ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ "ਡੂੰਘੀ ਸਮੱਗਰੀ" ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਓ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਸੈਂਕੜੇ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਡੂੰਘੇ ਟੁਕੜੇ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਵੱਡੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ-ਵੱਡੀਆਂ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਮਾਰੋਹ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਲਟੀਸੈਪਡ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਠੋਸ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ. ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਸ਼ਟਤਾ, ਸਰੋਤਿਆਂ, ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰੋ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ

ਮਾਸਿਕ, ਸਪਤਾਹਿਕ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ

ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਇਵੈਂਟਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸੈਸ਼ਨ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅੱਗੇ ਸੋਚਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਮਗਰੀ ਜੋ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਆ ਸਕਦੀ ਹੋਵੇ ਉਸਨੂੰ ਛੋਟੀ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ

ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਸੰਪਾਦਕਾਂ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੇ ਅਗਲੇ ਅੰਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਸੰਪੰਨਤਾ 'ਤੇ, ਸਾਮਾਵਲ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਪੜ੍ਹਿਆ, ਐਡੀਟਰ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਵਿਚ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਵਿਚ ਸਮਗਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ' ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੋਵੇਂ ਝੁਕਾਅ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਬੈਠਕਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ, ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ ਦਿਨ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਖਾਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਖੜ੍ਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਤੋਂ ਆਇਆ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਲੋਕ ਖੜ੍ਹੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਯੋਗ ਸਨ; ਇਹ ਇਕ ਮਕਸਦ-ਮੁਤਾਬਕ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ.

ਅਖ਼ਬਾਰਾਂ ਨੂੰ 10 ਮਿੰਟ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ - "ਕੀ ਅੱਜ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਨੋਟ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ ਮਹੀਨੇ ਦੀਆਂ ਸਮਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.

ਸਮਾਜਿਕ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਸਿਮਟ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਿਆਂ ਤੇ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਟੀਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਅਣਜਾਣ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਿਮਟ ਸਵੇਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਸਮਗਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਅਚਾਨਕ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅੜਿੱਕੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.


ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਵਿਚਾਰ ਗੈਸਟ ਲੇਖਕ ਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੈਂਡ ਹੋਵੇ. ਮਿਥੁਨਿਕ ਲੇਖਕ ਇੱਥੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹਨ.



ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ

ਰਿਕ ਡਰੈਗਨ
ਰਿਕਰ ਡਰੈਗਨ ਡ੍ਰੈਗਨ ਸੇਂਕ ਆਨਲਾਇਨ ਮਾਰਕਿਟ ਮੈਨੂਅਲ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਬਾੱਲੌਲੋਲਾਜੀ (ਮੈਕਗ੍ਰਾ ਹਿਲ 2012) ਅਤੇ ਡਰੈਗਨ ਖੋਜ ਦੀ ਸੀਓ / ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਾ ਲੇਖਕ ਹੈ. ਉਹ ਗੈਬ ਯੂਅਰ ਬਿਜਨਸ ਆਨ ਲਾਈਨ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਵਿਚ ਗੂਗਲ ਦੇ ਲਈ ਇਕ ਨਿਯਮਿਤ ਸਪੀਕਰ ਹੈ. ਡਰੈਗਰਾ ਅਕਸਰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਸੂਚਨਾ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਕਨਵਰਜੈਂਸ ਬਾਰੇ ਬੋਲਦਾ ਹੈ.


March 1, 2018